Ukkaskadgel.ru

Документооборот онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Должностная инструкция руководителя направления

Директор научно-исследовательского

Типовой образец

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, —————————
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное утверждать
должностную инструкцию)

Должностная инструкция
директора научно-исследовательского
учреждения
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)
» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. На должность директора научно-исследовательского учреждения
назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж
работы по специальности не менее 5 лет, ученую степень доктора
(кандидата) наук и стаж научно-педагогической работы не менее 3 лет.
1.2. Директор научно-исследовательского учреждения назначается и
освобождается от должности _____________________________________________.
1.3. Директор научно-исследовательского учреждения должен знать:
— законодательные и нормативные правовые акты, определяющие
направления развития соответствующей отрасли экономики, науки;
— направления деятельности, профиль и специализацию учреждения;
— постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие материалы
вышестоящих органов, касающиеся деятельности учреждения;
— достижения отечественной и зарубежной науки и техники в области
деятельности учреждения;
— научные методы проведения исследовательских работ, технических
разработок и их экспериментальной проверки;
— результаты исследований и разработок по смежным проблемам,
осуществляемых другими учреждениями;
— методы планирования и финансирования научных исследований и
разработок;
— порядок перечисления налогов и сборов, страховых взносов;
— действующие системы оплаты труда и формы материального
стимулирования;
— порядок заключения и исполнения договоров и контрактов;
— экономику, организацию труда, производства и управления;
— действующее административное, трудовое законодательство;
— правила и нормы охраны труда.
1.4. Во время отсутствия директора научно-исследовательского
учреждения (отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет один из его
заместителей, назначенный в установленном порядке.
1.5. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности

Директор научно-исследовательского учреждения:
2.1. Руководит на основе действующих положений о
научно-исследовательских учреждениях конструкторских, технологических,
проектных и изыскательских организациях, научной, научно-технической и
производственно-хозяйственной деятельностью в целях получения новых
результатов в соответствующей их профилю области науки и техники,
создания экономичных, прогрессивных проектов, изделий, технологических
процессов и быстрейшего их освоения в отраслях экономики.
2.2. Обеспечивает соблюдение требований и нормативов по организации
труда, которые должны учитываться при проектировании новых и
реконструкции действующих предприятий, разработке технологических
процессов и оборудования.
2.3. Определяет направления научной, научно-технической и
производственной деятельности учреждения, утверждает в установленном
порядке перспективные и годовые планы работ.
2.4. В целях повышения эффективности работы организует научную связь
со смежными научно-исследовательскими учреждениями, конструкторскими,
технологическими, проектными и изыскательскими организациями для
успешного выполнения исследований по комплексным проблемам, с
предприятиями при апробировании и внедрении в производство результатов
научных исследований и технических разработок, а также в установленном
порядке осуществляет связь с зарубежными институтами и учеными по
вопросам научно-технического сотрудничества.
2.5. Распоряжается финансовыми ресурсами учреждения, обеспечивая
экономию в расходовании средств, эффективное и целевое их использование,
своевременные расчеты с бюджетом, с банками, поставщиками,
государственными внебюджетными социальными фондами, подрядчиками и
другими организациями.
2.6. В соответствии с трудовым законодательством принимает и
увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания на
работников.
2.7. Принимает меры по эффективному использованию материальных,
финансовых и трудовых ресурсов, обеспечивает ритмичную работу и
выполнение плана научных исследований и технических разработок.
2.8. Создает условия для высокопроизводительной работы сотрудников
учреждения, повышения эффективности исследований и разработок,
обеспечивает соблюдение законности, государственной дисциплины,
законодательства о труде, правил и норм охраны труда, производственной и
трудовой дисциплины.
2.9. Руководит работой по совершенствованию организации труда
работников и структуры учреждения, добиваясь рационального снижения
расходов на основе применения прогрессивных систем управления, методов
исследований и разработок, внедрения современных вычислительных средств,
механизации и автоматизации инженерно-технических и управленческих работ.
2.10. Осуществляет руководство строительством, реконструкцией, а
также капитальным ремонтом основных фондов в соответствии с утвержденными
планами, титульными списками и проектно-сметной документацией,
обеспечивает ввод в действие в установленные сроки объектов и
приобретаемого оборудования.
2.11. Осуществляет мероприятия по эффективному использованию
установленных систем оплаты труда и материального стимулирования,
обеспечивает экономное и рациональное расходование фонда заработной платы
и своевременные расчеты с рабочими и служащими.
2.12. Проводит в установленном порядке аттестацию работников,
избрание на должность на новый срок и конкурсы на замещение вакантных
должностей.
2.13. Обеспечивает систематическое повышение квалификации
работников, подготовку научных кадров соответствующих специальностей
через докторантуру, аспирантуру и систему соискательства.
2.14. Принимает меры по улучшению и оздоровлению условий труда, а
также социальных условий работников.
2.15. Руководит деятельностью ученого или научно-технического
(технического) совета, являясь его председателем.
2.16. Способствует установлению наиболее благоприятной обстановки в
деле наилучших достижений в научно-исследовательской деятельности
сотрудников института; всей своей деятельностью содействует
нравственно-здоровым отношениям в социальной среде коллектива учреждения.

Директор научно-исследовательского учреждения имеет право:
3.1. Представлять интересы учреждения во взаимоотношениях с органами
государственной власти, юридическими лицами, гражданами.
3.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.3. Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и
хозяйственной деятельности учреждения, в пределах предоставленных ему
законодательством прав.
3.4. Поручать ведение отдельных направлений деятельности другим
должностным лицам.
3.5. ______________________________________________________________.

Директор научно-исследовательского учреждения несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное
использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные
результаты его деятельности — в соответствии с уставом предприятия и
действующим законодательством.
4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)
» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
» » _____________20__ г.

Должностная инструкция руководителя проекта. Образец

Фамилия И.О. ________________

«________»_____________ ____ г.

Должностная инструкция руководителя проектов (наименование организации, предприятия)

Содержание

  • 1 1. Общие положения должностной инструкции руководителя проектов
  • 2 2. Должностные обязанности руководителя проектов
  • 3 3. Административная работа
  • 4 4. Права руководителя проектов
  • 5 5. Документация, регламентирующая работу
  • 6 6. Критерии оценки эффективности труда руководителя проектов
  • 7 7. Взаимодействие, обмен информацией
  • 8 8. Требования к квалификации руководителя проектов

1. Общие положения должностной инструкции руководителя проектов

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов _____________________ (Название учреждения, далее – «предприятие»).

1.2. Руководитель проектов находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.

2. Должностные обязанности руководителя проектов

Руководитель проектов обязан:

2.1. Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

2.2. Определять и документировать зависимости между работами.

2.3. Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.

2.4. Определять устав, цели, задачи и результат проекта.

Читать еще:  Как аннулировать трудовой договор

2.5. Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.

2.6. Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.

2.7. Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

2.8. Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

2.9. Продумывать систему мотивации команды проекта.

2.10. Организовать собрания команды проекта.

2.11. Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

2.12. Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.

2.13. Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.

2.14. Выбирать команду проекта.

2.15. Определять профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

2.16. Определять ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

2.17. Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.18. Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

2.19. Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.

2.20. Контролирует изменения бюджета проекта.

2.21. Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

2.22. Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

2.23. Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

3. Административная работа

3.1. Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта.

3.2. Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов.

3.3. Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно.

3.4. Отчетность: еженедельно, ежемесячно.

3.5. Разработка документов: планы, отчеты.

3.6. Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных.

4. Права руководителя проектов

4.1. Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта.

4.2. Визирование документов: нет.

4.3. Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.

5. Документация, регламентирующая работу

5.1. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.

5.2. Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.

6. Критерии оценки эффективности труда руководителя проектов

6.1. Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.2. Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.3. Удовлетворенность внутренних заказчиков.

6.4. Удовлетворенность внешних заказчиков.

6.5. Выполнение бюджетных планов.

6.6. Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.7. Достижение поставленных целей и задач по проектам.

7. Взаимодействие, обмен информацией

Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.

8. Требования к квалификации руководителя проектов

8.1. Навыки: работы на ПК (пакет MS Office, Internet).

8.2. Образование: высшее экономическое.

8.3. Специальное обучение, допуски: знание MS Project или MS Central.

8.4. Опыт работы: на руководящей должности не менее трех лет.

8.5. Профессиональные знания:

  • управление временем;
  • навыки ведения переговоров;
  • принципы обработки информации;
  • стандарты и методологии проектного подхода;
  • менеджмент.

Руководитель структурного подразделения:_________(подпись)_________________(ФИО)

С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил: (инициалы, фамилия) _____________________________ (подпись)

«_» _____________ 20__г.

Информация об оформлении документа представлена на основе законодательства и нормативных актов РФ, действующих в 2017 году

Какие обязанности у директора по развитию

Должностные обязанности директора по развитию:

  • выход на новые рынки, открытие филиалов и партнерство;
  • исследования рынка, поиск организационных и товарных инноваций;
  • актуализация бизнес-процессов;
  • управление маркетингом и продажами;
  • совершенствование кадровых процессов.

Чем занимается директор. отвечающий за развитие

На современных предприятиях вакансии руководителя отдела развития или директора, отвечающего за выведение компании на новый уровень, появляются не сразу. Качественные изменения и поиск новых рынков — задачи для развитых и крупных организаций.

В зависимости от решаемых задач, руководитель управляет специализированным подразделением, решает стратегические задачи в локальных секторах — отдел регионального развития, технологическое подразделение, финансы, логистика и пр. Иногда должность директора по развитию более универсальна, и в его компетенции различные направления и точки роста.

При подготовке инструкции и описании должностных обязанностей директора по развитию бизнеса используют:

  • ЕКСД 2018 — редакция от 09.04.2018 (с изменениями, вступившими в силу 01.07.2018);
  • профстандарт 40.033.

В ЕКС нет описания одноименной должности «директор по развитию», в помощь «директор (генеральный директор, управляющий) предприятия» или «директор по связям с инвесторами». Перечисленные общеотраслевые обязанности и профессионально-квалификационные требования придется «доводить» до нужной предприятию конкретики. Это хорошо видно даже на одном примере.

Проще воспользоваться профессиональным стандартом 40.033 — квалификационные требования, чем занимается директор по развитию, раскрывает обобщенная трудовая функция 3.2 «Стратегическое управление процессами планирования и организации производства на уровне промышленной организации». Ей соответствуют следующие возможные наименования должностей и требования к руководителю, необходимые для выполнения обязанностей.

Эксперты КонсультантПлюс разобрали, как осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни. Используйте эти инструкции бесплатно.

Обязанности

При подготовке ДИ, описывающей функции директора по развитию, опираются на:

  • положения гл. 43 ТК РФ ;
  • профстандарты, если по должности и работнику положены льготы и дополнительные выплаты;
  • устав;
  • локальные акты компании.

Для описания обязанностей используются следующие разделы, и их структура соответствует методике сборника стандартов:

Соответствующий раздел инструкции, содержащий должностные обязанности руководителя по развитию, выглядит следующим образом:

Второй вариант — традиционный, выглядит так:

Права и ответственность директора по развитию

Для успешного достижения стратегических целей компании, выполнения обязанностей руководитель наделяется полномочиями и ответственностью. Заключительные разделы ДИ содержат ссылки на использованные НПА, стандарт, порядок ознакомления и пересмотра документа.

Директор по развитию имеет право:

4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации, в совещаниях по их подготовке и выполнению.

4.2. Подписывать и визировать ……… (виды документов).

4.3. Инициировать и проводить совещания по вопросам организации закупок и контроля за их осуществлением.

4.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений, специалистов необходимую информацию, документы.

4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т. д.), соблюдения установленных норм; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

4.7. Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критериями оценки качества исполнения своих трудовых функций.

4.8. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

4.9. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении его должностных обязанностей и прав.

4.10. ……… (иные права).

5.1. Директор по развитию привлекается к ответственности:

— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

— за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

— за причинение ущерба организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. ……… (другие положения об ответственности).

6. Заключительные положения

6.1. Настоящая инструкция директора по развитию разработана на основе Профессионального стандарта 40.033 «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства», утв. Приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 8 сентября 2014 года № 609н, с учетом ……… (реквизиты локальных нормативных актов организации).

Читать еще:  Трудовой кодекс РФ Глава 32 Ученический договор

6.2. Ознакомление работника с настоящей инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).

Факт ознакомления работника с настоящей ДИ подтверждается ……… (подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления с ДИ); в экземпляре ДИ, хранящемся у работодателя; иным способом).

6.3. ……… (другие заключительные положения).

Должностная инструкция руководителя направления по финансовому консультированию (ПС «Специалист по финансовому консультированию»)

Должностная инструкция руководителя направления (подразделения) по финансовому консультированию (заместителя генерального директора по финансовому консультированию)

(профессиональный стандарт «Специалист по финансовому консультированию»)

1. Общие положения

1.1. На должность руководителя направления (подразделения) по финансовому консультированию принимается лицо:
1) имеющее высшее образование;
2) имеющее дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки (не реже чем раз в 3 года);
3) опыт руководства организацией (подразделением) не менее 3 лет (при наличии квалификации бакалавра).
1.2. Руководитель направления (подразделения) по финансовому консультированию должен знать:
1) основы стратегического менеджмента и маркетинга;
2) основные понятия и современные принципы работы с информацией, корпоративные информационные системы и базы данных;
3) основы управления проектами;
4) основы теории корпоративных финансов;
5) основные положения национальных и международных стандартов и руководств в области управления информационными технологиями и информационной безопасности;
6) основные информационные технологии, применяемые в процессе финансового консультирования;
7) требования к аппаратно-информационному обеспечению финансового консультирования;
8) бюджет организации на внедрение и поддержание аппаратно-информационного обеспечения процесса финансового консультирования;
9) основы бизнес-планирования и прогнозирования;
10) содержание, основные элементы и принципы процесса оперативного планирования;
11) основные международные, национальные стандарты, а также лучшие практики по финансовому планированию;
12) корпоративные акты, определяющие общую стратегию развития организации;
13) ключевые и обеспечивающие бизнес-процессы организации;
14) документы, определяющие порядок создания корпоративных регламентных документов в организации, порядок их согласования и утверждения;
15) основы организационного планирования и управления персоналом;
16) основные подходы к осуществлению организационных изменений;
17) полномочия и обязательства сотрудников организации по реализации плана и внедрению процесса финансового консультирования;
18) распределение ролей и ответственности в работе подразделения по финансовому консультированию;
19) корпоративные документы и нормативные акты;
20) механизмы и систему внутренней и внешней коммуникации и отчетности в организации;
21) основные теории и концепции взаимодействия сотрудников в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;
22) бизнес-процессы в сфере управления персоналом в организации;
23) роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;
24) Правила внутреннего трудового распорядка организации;
25) требования охраны труда и правила пожарной безопасности;
26) ……………… (другие требования к необходимым знаниям)
1.3. Руководитель направления (подразделения) по финансовому консультированию должен уметь:
1) устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения, коммуникации с сотрудниками организации и заинтересованными сторонами, формировать общую позицию по вопросу финансового консультирования, финансового планирования и доносить ее до всех заинтересованных сторон;
2) понимать особенности бизнеса организации и его функционирование;
3) определять приоритеты и текущие цели процесса финансового консультирования для всех подразделений организации;
4) руководить разработкой корпоративных регламентных документов по процессу финансового консультирования;
5) оценивать ресурсные затраты, необходимые для обеспечения эффективного внедрения и функционирования процесса финансового консультирования и финансового планирования;
6) пользоваться лучшими мировыми практиками по финансовому консультированию;
7) анализировать и выносить суждение о применимости методик финансового планирования для отдельных категорий клиентов;
8) анализировать информацию, тенденции лучших мировых практик и уровень аппаратно-информационного обеспечения процесса финансового консультирования в отрасли и в организации;
9) оценивать ресурсные затраты на внедрение и функционирование аппаратно-информационной составляющей процесса финансового консультирования;
10) оценивать полезность внедрения и затраты на внедрение автоматизированных информационных систем по финансовому консультированию;
11) координировать деятельность сторонних организаций и вести переговоры по вопросам аппаратно-информационного обеспечения процесса финансового консультирования;
12) разрабатывать, формулировать технические задания и управлять проектами аппаратно-информационного обеспечения финансового консультирования;
13) владеть программным обеспечением (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) для работы с информацией на уровне опытного пользователя;
14) оценивать ресурсы, необходимые для создания организационной структуры по финансовому консультированию в организации;
15) руководить разработкой и разрабатывать документацию и положения об организационной структуре, предоставляющей услуги финансового консультирования клиентов;
16) применять корпоративные документы и процедуры для организации эффективного процесса финансового консультирования;
17) определять систему внутренней и внешней коммуникации и отчетности по процессу финансового консультирования;
18) организовывать командное взаимодействие для решения поставленных задач;
19) определять основные показатели эффективности руководителей подразделений в части ответственности за качество услуг финансовых консультантов;
20) определять потребности в обучении персонала вопросам финансового консультирования, финансового планирования;
21) действовать в нестандартных и нештатных ситуациях;
22) ……………… (другие навыки и умения)
1.4. Руководитель направления (подразделения) по финансовому консультированию в своей деятельности руководствуется:
1) ……………… (наименование учредительного документа)
2) Положением о ……………… (наименование структурного подразделения)
3) настоящей должностной инструкцией;
4) ……………… (наименования локальных нормативных актов, регламентирующих трудовые функции по должности)
1.5. Руководитель направления (подразделения) по финансовому консультированию подчиняется непосредственно ……………… (наименование должности руководителя)
1.6. ……………… (другие общие положения)

2. Трудовые функции

2.1. Консультирование клиентов по составлению финансового плана и формированию целевого инвестиционного портфеля:
1) финансовое консультирование по широкому спектру финансовых услуг;
2) разработка финансового плана для клиента и целевого инвестиционного портфеля.
2.2. ……………… (другие функции)

3. Должностные обязанности

3.1. Руководитель направления (подразделения) по финансовому консультированию исполняет следующие обязанности:
3.1.1. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 1 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) создает методологию финансового консультирования и финансового планирования;
2) формирует стандарты и внутренние регламенты по процессу финансового консультирования и финансового планирования;
3) осуществляет руководство разработкой корпоративных регламентных документов по финансовому консультированию;
4) утверждает методики по финансовому парированию, методики определения инвестиционного профиля клиентов;
5) проводит согласование позиций и выработку единых подходов по вопросам регламентации процесса финансового консультирования совместно с другими подразделениями организации и внешними финансовыми консультантами;
6) осуществляет координацию структурных подразделений организации по вопросам финансового консультирования;
7) формирует требования к методическому обеспечению процесса финансового консультирования;
8) внедряет единую методологию финансового планирования;
9) выполняет периодическую актуализацию основных положений и принципов методологии финансового планирования;
10) устанавливает требования к организации аппаратно-информационного обеспечения процесса финансового планирования;
11) устанавливает требования к функционированию аппаратно-информационного обеспечения процесса финансового консультирования и финансового планирования;
12) осуществляет формирование требований к закупкам и объемов закупки услуг внешних поставщиков для обеспечения процесса финансового консультирования в организации (базы данных, информационные системы, специализированные средства, консультационные услуги);
13) осуществляет организацию консультационной поддержки по вопросам аппаратно-информационного обеспечения;
14) осуществляет организацию действий по обеспечению сотрудников подразделения по финансовому консультированию необходимым оборудованием и доступом к информационным системам организации.
3.1.2. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет разработку и участие во внедрении единой внутренней организационной структуры по финансовому консультированию;
2) планирует деятельность подразделения по финансовому консультированию;
3) осуществляет организацию, курирование и контроль деятельности подразделения по финансовому консультированию;
4) осуществляет организацию разработки и утверждение положения о подразделении по финансовому консультированию;
5) утверждает политику и регламенты по финансовому консультированию, описывающие общие принципы и функциональные обязанности всех участников процесса финансового консультирования клиентов;
6) определяет требования к работникам, занятым в процессе финансового консультирования;
7) осуществляет организацию разработки должностных инструкций для специалистов по финансовому консультированию;
8) создает систему мотивации и развития персонала, отвечающего за финансовое консультирование;
9) осуществляет разработку перспективных и текущих программ и планов, отдельных мероприятий и/или комплекса мероприятий, их информационное сопровождение, разработку схем материально-финансового и организационного обеспечения процесса финансового консультирования.
3.1.3. В рамках выполнения своих трудовых функций исполняет поручения своего непосредственного руководителя.
3.1.4. ……………… (другие обязанности)
3.2. В рамках выполнения своих трудовых функций руководитель направления (подразделения) по финансовому консультированию:
1) соответствует этическим принципам, кодексам деловой этики (в случае принятия регуляторами финансового рынка, саморегулируемыми организациями);
2) несет персональную ответственность за распределение значительных ресурсов и за результат деятельности организации и подчиненных;
3) поддерживает высокий уровень личной ответственности и самостоятельности;
4) проявляет лидерские качества;
5) имеет нестандартное мышление.
3.3. ……………… (другие положения о должностных обязанностях)

Читать еще:  Замечание сотруднику в письменном виде образец

4. Права

4.1. Руководитель направления (подразделения) по финансовому консультированию имеет право:
4.1.1. Знакомиться с проектами решений директора организации, касающихся деятельности направления (подразделения).
4.1.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.1.3. Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.
4.1.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.
4.1.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.1.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.1.7. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину.
4.1.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
4.1.9. ……………… (другие права)

5. Ответственность

5.1. Руководитель направления (подразделения) по финансовому консультированию привлекается к ответственности:
— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации, законодательством о бухгалтерском учете;
— правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
— причинение ущерба организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. ……………… (другие положения об ответственности)

6. Заключительные положения

6.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе Профессионального стандарта «Специалист по финансовому консультированию», утвержденного Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 19.03.2015 N 167н, с учетом ………………
(реквизиты локальных нормативных актов организации)
6.2. Ознакомление работника с настоящей должностной инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией
подтверждается ……………… (подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой
частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления с должностными инструкциями); в экземпляре должностной инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом)
6.3. ……………… (другие заключительные положения)

———————————
Информация для сведения:
В соответствии с Профессиональным стандартом «Специалист по финансовому консультированию», утвержденным Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 19.03.2015 N 167н, иное возможное наименование должности — «заместитель генерального директора по финансовому консультированию».

Приложение 2 Должностная инструкция начальника склада (линейный руководитель)

Должностная инструкция начальника склада (линейный руководитель)

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет основные направления деятельности работника склада в должности начальника склада.

1.2. Начальник склада назначается на должность и освобождается от должности директором предприятия.

1.3. Начальник склада непосредственно подчинен директору.

1.4. Начальнику склада непосредственно подчинены: старший кладовщик, кладовщик-экспедитор, товаровед.

1.5. На время отсутствия начальника склада его должностные обязанности выполняются другим сотрудником склада, назначаемым директором, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

2.4. Должностная инструкция как элемент управления

2.4. Должностная инструкция как элемент управления Сейчас в интернете можно найти много образцов должностных инструкций различных категорий работников (в том числе руководителей различных подразделений и директоров). Все они, как правило, грешат формальным языком и

Что даёт должностная инструкция?

Что даёт должностная инструкция? 1. Описывает место сотрудника в организационной структуре предприятия, его подчинённость, определяет заменимость работника в случае его отсутствия.2. Даёт перечень нормативных документов, которые обязан знать сотрудник.3. Описывает

Приложение 1 Должностная инструкция кладовщика-грузчика (специалист)

Приложение 1 Должностная инструкция кладовщика-грузчика (специалист) 1. Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет основные направления деятельности работника склада в должности кладовщика-грузчика (в дальнейшем работника).1.2. Работник

Приложение 3 Должностная инструкция старшего кладовщика (старший специалист)

Приложение 3 Должностная инструкция старшего кладовщика (старший специалист) 1. Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет основные направления деятельности работника склада в должности старшего кладовщика.1.2. Старший кладовщик назначается на

5.5.5. Положение о подразделении и должностная инструкция

5.5.5. Положение о подразделении и должностная инструкция Кроме регламентов процессов, полезно разрабатывать положения о подразделениях. При внедрении процессного управления эти положения можно создать, выявляя те процессы, в которых участвует соответствующее

Приложение 4 Шаблон «Должностная инструкция»

Приложение 4 Шаблон «Должностная

Приложение 12 Инструкция по работе с гипермаркетами «Ашан»

Приложение 12 Инструкция по работе с гипермаркетами «Ашан» 1. Самым главным условием работы является 100 (Сто) %-ная поставка товара в соответствии с переданным заказом.2. Изменение цен допускается не чаще 1 (Одного) раза в 3 (Три) месяца.3. Уведомление об изменении цен в

Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами

Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор_______________ Иванов И. И.«____» 200 _______________ г.Должностная инструкция _______________ № _______________ Руководителя отдела по работе с сетевыми клиентами1. ОБЩИЕ

Приложение 1. Как создать вики-страницу: пошаговая инструкция

Приложение 1. Как создать вики-страницу: пошаговая инструкция 1. Создайте ссылку вида:http://vk.com/pages?oid=-XXX&p=Нaзвание_страницы,где:• XXX – ID вашей публичной страницы;• Название_страницы – любое слово, которым будет названа страница (рис. 131). Рис. 1312. Перейдя по ссылке,

Приложение 2. Как узнать ID сообщества: пошаговая инструкция

Приложение 2. Как узнать ID сообщества: пошаговая инструкция Если ID не содержится в ссылке, его можно узнать следующим образом.1. Нажмите на заголовок вашей стены, где написано количество сообщений (рис. 134).2. После этого отдельно откроется стена сообщества: цифры

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector