Анкета при увольнении сотрудника образец

Анкета при увольнении сотрудника

В некоторых компаниях очень трепетно относятся к своим сотрудникам, и руководство часто недоумевает, почему кто-то хочет от них уволиться. Чтобы выяснить, что могло не устроить трудоустроенного, перед увольнением ему предлагают заполнить соответствующую анкету-опросник. Какие именно пункты могут быть предложены для заполнения, мы рассмотрим в нашей статье.

Анализ причин, по которым кто-то решил покинуть вашу фирму, требует как минимум заполнения соответствующей анкеты. Тогда в будущем руководство сможет скорректировать предлагаемые условия, чтобы специалисты не уходили к конкурентам. Данные в опроснике не могут быть разглашены.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: никто не может обязать увольняющегося заполнить анкету, какими бы безобидными не были вопросы в ней, эта процедура совершенно добровольная.

Содержание анкет при увольнении специалистов

На основании практики можно сделать подборку основных вопросов, которые могут содержаться в анкете увольняющегося по собственному желанию работника. Как правило, в ней прописаны следующие позиции:

• Какие помехи вы обнаружили для вашей деятельности в фирме

Здесь могут быть следующие пункты для выбора: профессия изначально выбрана ошибочно, уровень имеющегося образования оказался недостаточным, квалификация не дотягивает до необходимого уровня, не устраивает техническая база фирмы, расстроила низкая квалификация сослуживцев.

• Как можно оценить саму организацию на рабочем месте

Здесь следует предложить 3 или 5-бальную шкалу оценки, которая бы учитывала организацию рабочих мест, степень оснащенности компании в целом, наличие автоматизации труда.

• Удовлетворяла ли вас величина заработной платы

Считается разумным предложить увольняющемуся специалисту следующие варианты на выбор:

• Не устроила сама система оплаты за труд
• Оклад не соответствует прилагаемым мною усилиям
• В распределении премий присутствует субъективизм
• Сложно получить оплату за реальные результаты
• Размер вознаграждения не устроил

• Как вы оценивает саму интенсивность работы

Здесь следует раскрыть пункты, характеризующие продолжительность дня, интенсивность труда, величину загрузки, была ли она равномерно распределена или присутствовал рваный ритм труда.

• Морально психологическую характеристику коллектива можно дать по следующим пунктам:
  • Отлично влился в коллектив
  • Меня все время игнорировали
  • В коллективе тяжелая обстановка
  • На меня оказывали психологическое давление
  • В работе у коллег был полный беспорядок
  • Присутствует безразличие к результатам работы
  • Все «завязано» на директора
  • Инициатива наказуема

Анкета увольняющегося сотрудника предполагает и информацию об отношении к увольняющемуся его непосредственного руководителя. Это можно выяснить путем следующих вопросов:

1. Был ли начальник груб или невежлив?
2. Считаете ли вы поведение директора авторитарным?
3. Был ли начальник неуважителен?
4. Часто ли руководитель придирчив и нетерпелив?
5. Можно ли считать управление демократичным?
6. Помогает ли стиль руководства работе?

Часто директор хочет выяснить уровень социальной неудовлетворенности увольняющегося специалиста. Тогда стоит предложить работнику ответить на следующие вопросы:

• Находилась ли наша фирма далеко от вашего места проживания
• Как работал общественный транспорт на данном маршруте
• Оставалось ли у вас достаточно свободного времени после работы
• Удовлетворены ли вы своими жилищными условиями
• Важны ли для вас социальные блага на работе
• Заинтересованы ли вы в льготных кредитах и займах

В конце анкеты не забудьте поблагодарить уже бывшего сотрудника за его откровенность

Анкета при приеме на работу — бланк и образец

• Для чего требуется заполнять анкету соискателя при приеме на работу?
• Содержание анкеты при приеме на работу
• Особенности заполнения анкеты при приеме на работу
• Где скачать образец анкеты для приема на работу?
• Итоги

Для чего требуется заполнять анкету соискателя при приеме на работу?

Многие работодатели предлагают кандидатам на имеющиеся у них должности заполнять анкету при приеме на работу. Такой документ не входит в перечень обязательных при трудоустройстве (ст. 65 ТК РФ), но позволяет работодателю составить общее мнение о будущем работнике.

Руководство не вправе без согласия соискателя затребовать информацию, которая может содержать сведения о специальных персональных данных: национальности, вероисповедании (ст. 86 ТК РФ) и др. Если получение подобных сведений необходимо в силу особенностей работы (например, для допуска к государственной тайне), все представленные данные являются конфиденциальными и разглашению не подлежат.

Более подробно о кадровых документах, в том числе востребованных и при трудоустройстве сотрудников, можно прочесть в материале «Кадровое делопроизводство с нуля ― пошаговые инструкции».

Содержание анкеты при приеме на работу

Единого образца анкеты при приеме на работу не существует. Руководители сами решают, какие моменты из жизни соискателей их интересуют. Примерный перечень запрашиваемой информации может быть таким:

• личные данные кандидата (Ф. И. О., место жительства, гражданство);
• наличие образования;
• имеющиеся профессиональные навыки, опыт работы;
• сведения о предыдущей трудовой деятельности;
• источники доходов, желаемый уровень зарплаты;
• знание иностранных языков;
• семейное положение, состав семьи;
• наличие судимости;
• хобби, увлечения;
• прочие вопросы.

Большая часть информации в бланке анкеты при приеме на работу дублирует резюме потенциального сотрудника, однако он также содержит сведения и о личных предпочтениях работника, его привычках и образе жизни. Все это помогает составить более полный портрет будущего сотрудника как специалиста и как личности.

О том, какие данные необходимо отразить в личной карточке работника и что делать при их изменении, узнайте из материала «Как правильно внести изменения в личную карточку?».

РАЗЪЯСНЕНИЯ от КонсультантПлюс:
По распоряжению иностранных учредителей при приеме на работу новых работников анкеты соискателей должны быть направлены учредителям во Францию, после рассмотрения анкет учредители выносят либо положительное, либо отрицательное решение о приеме на работу. Можно ли осуществлять передачу персональных данных российских граждан за пределы территории Российской Федерации? Ответ экспертов К+ читайте по ссылке. Если у вас нет доступа к системе К+, получите пробный онлайн-доступ бесплатно.

Особенности заполнения анкеты при приеме на работу

Анкету при трудоустройстве будущие кандидаты на должность получают непосредственно в кадровой службе работодателя. Как правило, документ заполняется вручную, содержит дату и личную подпись соискателя.

Предоставленные сведения должны характеризовать работника как специалиста и как личность, а также обязаны быть достоверными.

К заполнению анкеты следует подойти со всей ответственностью. Нужно понимать: даже если кандидат не получит работу сразу, нередко в поисках подходящей кандидатуры на освободившуюся должность руководство обращается к ранее заполненным анкетам, выбирая из числа претендентов наиболее подходящего.

Где скачать образец анкеты для приема на работу?

Бланк данного документа не является единым для всех работодателей. Ознакомиться с 1 из его вариантов вам поможет наш образец.

Итоги

Предъявление и заполнение документов при трудоустройстве ― ответственный момент для соискателя. При помощи предоставленной им информации о своих личных и профессиональных качествах, опыте работы и прочих навыках шансы на получение желаемой должности существенно повышаются. При этом не стоит забывать, что эти сведения должны быть не только актуальными, но и достоверными.

Анкета при увольнении

Анкета составлена с целью анализа причин увольнения сотрудников.

Эти данные будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии.
Пожалуйста, честно ответьте на следующие вопросы. Для нас это очень важно.
Гарантируем, что все сообщенное Вами будет храниться в Вашем личном деле, и не подлежит разглашению.

0. Отметьте основные факторы, повлиявшие на Ваше решение уволиться (не более 3):

• Размер заработной платы не соответствует объёму работ
• Смена места жительства
• Не устраивает режим работы
• Найдена работа ближе к дому
• Однообразие и монотонность в работе
• Объем работы слишком высокий
• Перенапряжение на рабочем месте (усталость)
• Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
• Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
• Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
• Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя
• Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
• Работа не по специальности
• Отсутствие условий для повышения образования
• Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
• Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)_____________
• По состоянию здоровья
• Другое_______________

1. Что мешало Вашей трудовой деятельности в Компании?
а) неверно избранная специальность
б) недостаточный уровень образования
в) отсутствие профессионального роста
г) отсутствие карьерного роста
д) заниженная оценка Вашей работы
е) межличностные отношения в коллективе
ж) ничего не мешало
з) другое______________________________________________________________

2. Как Вы оцениваете организацию Вашего рабочего места?
а) несвоевременное оборудование рабочего места
б) нехватка материально-технических средств
в) хорошая организация рабочего места
г) отличная организация, комфортабельное, эргономичное рабочее место
д) другое______________________________________________________________

3. Удовлетворяла ли Вас оплата труда, соответствующая занимаемой Вами должности?
а) оплата труда ниже трудового вклада
б) оплата труда ниже среднерыночной стоимости
в) оплата труда удовлетворяла
г) оплата труда соответствовала моему трудовому вкладу
д) другое______________________________________________________________

4. Пожалуйста, дайте оценку интенсивности и продолжительности трудового дня в Компании.
а) большая интенсивность труда, очень уставал(а)
б) большая продолжительность рабочего дня, сверхурочная работа, работа в выходные
в) приемлемый график работы
г) удобный график работы
д) другое_______________________________________________________________

5. Как Вы оцениваете социально-психологический климат в Компании?
а) напряженный, некомфортный для выполнения служебных обязанностей
б) сложные взаимоотношения в коллективе
в) иногда не хотелось идти на работу
г) «чувствовал(а) себя не в своей тарелке»
д) хороший, благоприятный климат
е) отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение
ж) коллектив работает слажено, но внерабочие отношения холодные
з) коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой
и) другое_______________________________________________________________

6. Как вы оцениваете отношение руководства.
а) авторитарное
б) безразличное
в) попустительское
г) демократическое, не хватало требовательности
д) всегда чувствовалась надежная рука
е) другое________________________________________________________________

7. Ваша социально-бытовая удовлетворенность.
а) работа была далеко от дома
б) работа мешала / усложняла личную и семейную жизнь
в) никаких сложностей, связанных с данным аспектом, не возникало
г)другое__________________________________________________________________

8. Как давно Вы приняли решение уволиться?

а) с момента трудоустройства
б) за _____недель до увольнения
в) за ______ до увольнения
г) за несколько дней
д) затрудняюсь ответить

9. Нарушали ли Вы:
а) Устав Компании
б) Кодекс корпоративной культуры
в) Правила внутреннего трудового распорядка
г) Должностные инструкции
д) Трудовой договор
е) другое_________________________________________________________________

10. Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить на Вашем рабочем месте:
Оборудование (технические средства труда)
Бытовые условия (что именно?)____________________________
Продолжительность рабочего дня (сократить до ____часов, увеличить до___часов)
График работы
Заработную плату
Взаимоотношения в коллективе
Взаимоотношения с руководством

11. Какие бы три совета Вы могли бы дать своему преемнику в качестве напутствия?
а)_______________________________________________________________________
б)_______________________________________________________________________
в)________________________________________________________________________

12. Что бы Вы еще усовершенствовали, будучи начальником?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
________________________________________________________________________

Анкетирование при увольнении сотрудника: образец

• 1 Содержание документа
• 2 Образец анкеты

Для анализа кадровых перемещений и причин текучести персонала рекомендуется ввести систему анкетирования увольняемых специалистов. Заполнение анкеты при увольнении сотрудника не может быть обязательным условием расторжения трудового договора. Понятно, что ответы на все вопросы даются человеком на добровольной основе. Сведения, получаемые путем анкетирования, должны оставаться неразглашенными, опросники могут быть анонимными.

Анкетирование реализуется в устной или письменной форме. На основе систематизированных данных из опросников можно выработать стратегию и тактику кадрового менеджмента. Анкета увольняющегося сотрудника должна заполняться только в том случае, если расторжение контракта инициировал сам работник, а не наниматель.

Содержание документа

В анкете необходимо предусмотреть следующие блоки:

Образец анкеты

Чтобы не быть голословными предлагаем вниманию читателей образец анкеты при увольнении сотрудника:

Коллега, просим дать ответы на несколько вопросов. Ваше мнение поможет оптимизировать условия труда. Неразглашение информации, отраженной в анкете, гарантируется. Выбранные ответы пометьте любым удобным способом.

Вопрос 1. Удалось ли Вам реализовать свой рабочий потенциал в рамках занимаемой на нашем предприятии должности:

• да, удалось в полной мере;
• да, но не полностью, спектр поручаемых заданий был слишком узким;
• нет.

Вопрос 2. Какого рода помехи в трудовой деятельности возникали с наибольшей частотой:

• несоответствие уровня подготовки выполняемым заданиям;
• нехватка знаний;
• недостаточность практического опыта;
• плохое оснащение рабочего места;
• квалификация коллег ниже, чем требуется;
• внутренние конфликты в коллективе.

Вопрос 3. Оцените уровень организации рабочего процесса по трехбалльной шкале:

• 1 – в таких условиях работать невозможно;
• 2 – нормально, но есть проблемные участки;
• 3 – все хорошо, существенных организационных недочетов нет.

Вопрос 4. Насколько уровень заработной платы соответствовал рабочей нагрузке:

• текущая модель оплаты труда лишена мотивирующего фактора, не позволяет реализовать себя полностью;
• спектр выполняемых функций и сложность задач требуют более высокой оплаты;
• непонятная система премирования, нет объективной шкалы оценивания трудовых достижений;
• зарплата не удовлетворила ожидания, нагрузка слишком большая;
• уровень дохода меня устраивал.

Вопрос 5. Охарактеризуйте психологический климат в рабочем коллективе:

• сложные отношения с коллегами;
• разобщенность коллектива;
• нет сплоченности в вопросах защиты рабочих интересов и прав;
• отсутствие взаимовыручки и поддержки;
• с коллективом сложились хорошие отношения.

Вопрос 6. Как сложились отношения с непосредственным начальством:

• манере управления присуща авторитарность;
• характерно проявление неуважительного отношения к подчиненным;
• необъективно оценивались результаты труда;
• отсутствие поддержки от руководства в сложных рабочих ситуациях;
• демократичный стиль управления;
• коллектив работает слаженно благодаря взаимопониманию с начальником.

Вопрос 7. Социальные факторы, мотивировавшие на увольнение:

• удаленность от дома;
• перегруженность на работе;
• нехватка свободного времени;
• отсутствие перспектив для карьерного развития;
• невозможно при текущем уровне дохода обслуживать кредитные обязательства;
• система социальных гарантий работает не в полной мере;
• негативных социальных факторов нет;
• свой вариант.

Вопрос 8. Укажите, пожалуйста, основные мотивы ухода с должности?

Вопрос 9. Ваши пожелания по совершенствованию системы организации труда?

Вопрос 10. Какие события могли бы изменить решение об увольнение?

Благодарим за внимание!

Понравилась статья? Поделитесь ссылкой с друзьями: