Ukkaskadgel.ru

Документооборот онлайн
5 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО РЖД

Совершенствование социальной политики предприятия как средство повышения его конкурентоспособности (на примере ОАО РЖД) #1901772

  • Содержание
  • Литература
  • О работе

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СРЕДСТВА ПОВЫШЕНИЯ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 5
1.1. Социальная политика предприятия: содержание, цели и задачи 5
1.2. Понятие и сущность конкурентоспособности 11
1.3. Роль социальной ответственности бизнеса в повышении его конкурентоспособности 16
2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «РЖД» 23
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 23
2.2. Анализ социальной политики ОАО «РЖД» 30
2.3. Оценка конкурентоспособности ОАО «РЖД» 36
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «РЖД» КАК СРЕДСТВА ПОВЫШЕНИЯ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 42
3.1. Мероприятия по улучшению социальной политики ОАО «РЖД» 42
3.2. Оценка влияния разработанных рекомендаций на конкурентоспособность предприятия 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 60

Цель выпускной квалификационной работы – разработка направлений совершенствования социальной политики предприятия как средства повышения его конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть содержание, цели и задачи социальной политики предприятия;
— изучить понятие и сущность конкурентоспособности;
— определить роль социальной политики в повышении конкурентоспособности предприятия;
— представить общую характеристику деятельности предприятия;
— проанализировать социальную политику ОАО «РЖД»;
— оценить конкурентоспособность ОАО «РЖД»;
— разработать мероприятия по улучшению социальной политики ОАО «РЖД»;
— оценить влияние разработанных рекомендаций на конкурентоспособность предприятия.
Предметом исследования в выпускной квалификационной работе выступает социальная политика предприятия. Объектом является деятельность ОАО «РЖД».
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов как О.П. Аникеева, И.И. Веретенникова, Е.С. Григорян, В.Н. Дорман, Е.Н. Клочкова, О.И.Милкова, Ю.Б. Рубин, Г.Л. Тульчинский и других, а также материалы периодической печати.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, три главы, заключение и список литературы.
Во введении обозначены актуальность, цель, задачи, предмет и объект исследования, представлены методы и теоретическая основа исследования. В первой главе рассматриваются теоретические основы социальной политики предприятия как средства повышения его конкурентоспособности. Во второй главе исследования проводится анализ социальной политики и конкурентоспособности предприятия на примере ОАО «РЖД».В третьей главе представлены направления совершенствования социальной политики ОАО «РЖД» как средства повышения его конкурентоспособности. В заключении подводятся итоги и сформулированы основные выводы по результатам исследования.

Курсовая Социальная среда организации на примере ОАО РЖД

Авторство: Telesammit

Год: 2014 | Страниц: 29

  • Содержание
  • Введение
  • Список литературы

1. Теоретическое изучение социальной среды организации

1.1. Сущность социальной среды организации

1.2. Факторы внешней и внутренней социальной среды организации

2. Анализ социальной среды организации (на примере ОАО «Российские железные дороги»)

2.1. Краткая характеристика компании

2.2. Анализ социальной среды организации

Развитие и успех организации, как правило, решающим образом зависит от воздействия внешних сил. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров и конечно – потребителей. Внешнюю среду организации можно охарактеризовать как совокупность факторов, влияющих на деятельность организации включая: потребителей, конкурентов, правительственные учреждения, поставщиков, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также научно-технический прогресс (научно-интеллектуальная сфера среды и отдельных индивидов); культуру (вместе с мировыми процессами, теологическое и национальное развитие событий); состояние общества (политические и социальные события) и природные явления.

Поскольку внешняя среда имеет различные силы влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду – прямого и косвенного действия.

Цель работы – изучить социальную среду организации.

Объект исследования – социальная среда.

Предмет исследования – социальная среда компании ОАО «Российские железные дороги» (внешней и внутренней социальной среды организации «РЖД»).

  1. Определить сущность социальной среды организации.
  2. Рассмотреть факторы внешней и внутренней социальной среды организации.
  3. Дать характеристику ОАО «Российские железные дороги».
  4. Проанализировать социальную среду организации на примере ОАО «Российские железные дороги».
  1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учеб. пособие. – Изд. 2-е. – М.: РАГС, 2005. – 316 с.
  2. Ворожейкин Н.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ИНФРА-М., 2001. – 174 с.
  3. Годовой отчет ОАО «РЖД» за 2013 год [Электронный ресурс] Режим доступа: http://ir.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=32
  4. Григорьева Н.Н. Управление социальным развитием организации: Учебный курс (учебно-методический комплекс) [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook151/book/index/index.html?go=part-009*page.htm
  5. Захарова Т.И. Управление социальным развитием организации: учебное пособие / Т.И. Захарова, А.А. Корсакова. – М.: Евразийский открытый институт, 2010. – 396 с.
  6. Кузнецов А.Л. Социальные стратегии предприятия. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ 2000. – 228 с.
  7. Лисица Н.М., Вовк В.А. Социальная политика предприятия на основе социально-этичного маркетинга // Экономика развития. – 2004. – №1(29).
  8. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации. – М.: Флинта, 2007. –160 с.
  9. Основы социального управления: учебное пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др.; под ред. В.Н. Иванова. – М.: Высш. шк„ 2007. – 271 с.
  10. Социальное управление и планирование: Сборник статей / под ред. Л.Т. Волчковой. – СПб., 2009. – 264 с.
Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!

Мотивация труда сотрудников ОАО «РЖД»: опыт и перспективы

Эффективность работы предприятия напрямую зависит от производительности труда и качества работы сотрудников. По этой причине мотивация труда работников – одно из важнейших направлений деятельности любой компании, а выстраивание системы стимулирования работников требует сбалансированного подхода.

В связи с этим одна из главнейших задач Департамента по организации, оплате и мотивации труда ОАО «РЖД» – формирование новых, эффективных мотивационных инструментов и совершенствования действующих.
«Если работники работают над тем, что для них действительно важно, их не придётся подгонять» – это высказывание Стива Джобса повторяет основополагающее правило современной системы мотивации.

Читать еще:  Средняя продолжительность рабочего дня формула

В интересах компании возникает необходимость выстраивания целостного мотивационного механизма, создающего условия для формирования и активизации качественной трудовой деятельности работников. Именно он (мотивационный механизм) отвечает за то, насколько активно и эффективно будет действовать сотрудник при организации производственного процесса.

Мотивационный механизм необходимо строить с учётом следующих принципов:
– простота и понятность всем работникам;
– наличие необходимых, справедливых условий его реализации;
– декомпозиция ключевых показателей деятельности и индикаторы мотивационных инструментов;
– направленность как на поддержку инициатив, создание новых технических и технологических решений;
– сбалансированность, взаимосвязь элементов при их обособленности.

Важно помнить, что мотивационные механизмы должны своевременно актуализироваться или заменяться более гибкими мотивационными инструментами. Исключительно важная роль в процессе повышения мотивации принадлежит поощрению и в первую очередь премированию персонала за достигнутые количественные и качественные результаты труда в пределах существующего фонда заработной платы.

Система премирования направлена на вовлечённость

В 2010 году Департаментом по организации, оплате и мотивации труда ОАО «РЖД» были разработаны и внедрены принципиально новые единые подходы к системе премирования, позволяющие в наибольшей степени объединить интересы компании и потребности работников. Основная задача этой системы – вовлечение каждого сотрудника в решение корпоративных задач путём создания механизмов материальной заинтересованности и ответственности всех работников компании за результаты её деятельности.

Разработанная департаментом система премирования за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности состоит из трёх уровней. Первые два зависят от результатов работы структурного подразделения (филиала) в целом, а третий уровень – от индивидуального вклада работника или группы работников. Принципиально важным при этом является распределение нагрузки между ними. Чтобы корпоративная система текущего премирования была гибкой и в то же время не нарушала принцип единообразия, руководитель филиала ОАО «РЖД» наделён правом изменять (либо исключать) один показатель второго уровня и изменять не более двух показателей (либо исключать) третьего уровня – в зависимости от приоритетности поставленных задач производственно-хозяйственной деятельности.

Система текущего премирования актуализировалась, пересматривались условия и показатели премирования с учётом актуальных задач, которые ставились перед коллективом. При этом важно было обеспечить диверсификацию показателей и условий премирования, привязать их к задачам подразделений и функциональным обязанностям исполнителей.

ЦЗТ провёл большую работу по выстраиванию системы премирования работников с учётом принципа декомпозиции ключевых задач компании до уровня структурного подразделения.

Необходимо отметить, что, кроме выстраивания эффективной системы текущего премирования, департамент уделяет особое внимание внедрению мотивационных инструментов на стыке хозяйств, то есть там, где особенно важно обеспечить эффект синергии, нацеленный на единый результат и реализацию взаимных обязательств по выполнению общей задачи.

Планируя свою работу, департамент особое внимание обращает на развитие адресных форм мотивации труда, а также внедряет автоматизацию расчётов текущей премии, занимается аналитикой и визуализацией данных.

Дополнительное стимулирование

Дополнительные формы стимулирования нацелены на решение задач компании по таким важнейшим направлениям, как обеспечение безопасности, повышение эффективности и качества, закрепление персонала. В настоящее время мы сосредоточились на факторном анализе влияния установленных и используемых показателей премирования, на выполнении ключевых показателей деятельности (КПД) филиалов и компании в целом. В дальнейшем предполагаем введение новых видов целевого премирования в том случае, если основанием для него станут достижения, которые реально снижают затраты компании, повышают надёжность и безопасность перевозочного процесса либо увеличивают доходы компании.

Чтобы объективно оценить эффективность системы материальной мотивации труда работников компании, в департаменте разработана «Мотивационная модель ОАО «РЖД».

Это позволит решить целый ряд задач, а именно:
– провести анализ соответствия индивидуальных показателей премирования с результатом трудовой деятельности работника;
– унифицировать ключевые задачи и индивидуальные показатели премирования;
– оценить степень выполнения ключевых и индивидуальных показателей для для дальнейшего усовершенствования системы материальной мотивации труда.

Реализация Мотивационной модели ОАО «РЖД» позволит оценить не только расходы, направленные на материальную мотивацию труда, но и реальное влияние определённых должностей и профессий работников на достижение тех или иных ключевых показателей деятельности филиалов, декомпозированных в систему премирования.

Мотивационная модель ОАО «РЖД» состоит из четырёх модулей. Первый модуль – премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности (текущее премирование), второй – производственные упущения, которые применяются для снижения премии, третий модуль – дополнительное премирование, четвёртый – единовременные поощрения и вознаграждения. Сформированная мотивационная модель позволит гибко изменять систему материальной мотивации с учётом меняющихся производственных и финансово-экономических задач.

Чтобы оценить эффективность расходов, направленных на систему материальной мотивации труда и выполнение ключевых показателей деятельности с учётом вклада каждого работника, необходимо реализовать пять этапов.

Этапы большого пути

На сегодняшний день мы реализовали I этап Мотивационной модели ОАО «РЖД».

Сначала были выверены все показатели премирования на соответствие ключевым показателям деятельности филиалов (распоряжение ОАО «РЖД» от 27 июля 2017 года № 1500р), на основе этого исключили дублирующие показатели премирования.

Затем все показатели были систематизированы по группам: «Безопасность и надёжность», «Охрана труда и техника безопасности», «Экономика и финансы», «Персонал и развитие», «Клиенты и рынок», «Объёмные показатели», «Качественные показатели», «Совершенствование технологии (повышение эффективности)».

Далее актуальные показатели премирования с учётом их распространения, чувствительности (сумма, процент к тарифу), а также статистика их выполнения были загружены в виде справочников в автоматизированную систему «Корпоративная система премирования работников» (АС КСПР).

В настоящее время на базе единой корпоративной автоматизированной системы управления трудовыми ресурсами (ЕК АСУТР) проводится тестирование разработанной департаментом Мотивационной модели ОАО «РЖД». Но уже сегодня мы можем оценить количество показателей, которые установлены работникам филиалов ОАО «РЖД», охват сотрудников, средний процент премии по ключевым показателям, статистику выполнения показателей премирования и т.д.

Читать еще:  Уплата утилизационного сбора в 2021 году

В 2019 году мы приступили к реализации II этапа декомпозиции ключевых показателей премирования в производственные упущения. Для этого необходимо провести анализ производственных упущений, сгруппировать их и сформировать справочники в АС КСПР. Завершением данного этапа станет актуализация Мотивационной модели ОАО «РЖД» с учётом производственных упущений.

В дальнейшем планируется работа над III и IV этапами, чтобы произвести автоматизацию расчётов, сгруппировать показатели, определив массив данных, и актуализировать Мотивационную модель ОАО «РЖД» с учётом показателей дополнительного премирования и единовременного поощрения.

На финальном этапе реализации Мотивационной модели ОАО «РЖД» планируется создание интеллектуальной системы анализа и прогнозирования материальной мотивации. Это необходимо для определения эффективности системы материальной мотивации работников, оптимального списка показателей премирования, направленных на выполнение ключевых показателей деятельности и организации производственных процессов, их автоматизации за счёт интеграции объёмов по выполнению показателей премирования из различных автоматизированных систем (цифровых платформ).

Для использования в дальнейшем аналитических методов предполагается формирование и подготовка данных, определение модели прогнозирования и следование предиктивному процессу. Один из способов глубокого изучения данных – это использование многочисленных функций статистической среды: числовые итоги, агрегации, распределения, удельный вес, формирование рейтингов, конструкторы отчётов для бизнес-анализа.

Автоматизация имеет организационные и управленческие эффекты:
– установление контроля за распределением и фактическими выплатами вознаграждения по итогам квартала по каждому структурному подразделению филиала ОАО «РЖД»;
– расширение списка показателей, необходимых для анализа затрат (в разрезе продуктов или регионов);
– минимизация правовых и финансовых рисков при начислении заработной платы.

Создание цифровой платформы позволит сделать систему мотивации труда (премирования) превентивной. В настоящее время формирование различных стимулирующих выплат направлено на решение конкретных проблем, зачастую локальных, а также на уже выявленные недостатки в попытке их исправить. Превентивная система мотивации создаст предпосылки для прогнозирования и опережения возникновения возможных проблем. Следовательно, возникнут условия для решения стратегических, среднесрочных и долгосрочных задач в области мотивации, появятся возможности отслеживания показателей деятельности – их выполнения и влияния на исполнение бюджетов (экономия или перерасход).

Заместитель начальника отдела организации материальной мотивации персонала Департамента по организации, оплате и мотивации труда Елена Кузьмина, заместитель начальника Департамента по организации, оплате и мотивации труда Владимир Сарин

Социальная политика предприятия Аракелов Гарри Петрович

480 руб. | 150 грн. | 7,5 долл. ‘, MOUSEOFF, FGCOLOR, ‘#FFFFCC’,BGCOLOR, ‘#393939’);» onMouseOut=»return nd();»> Диссертация — 480 руб., доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников

Автореферат — бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников

Аракелов Гарри Петрович. Социальная политика предприятия: современные проблемы и перспективы : диссертация . кандидата экономических наук : 08.00.05 / Аракелов Гарри Петрович; [Место защиты: Науч.-исслед. ин-т труда и соц. страхования]. — Москва, 2009. — 159 с. РГБ ОД, 61:10-8/776

Содержание к диссертации

Глава 1. Основное содержание социальной политики предприятия
и государства 9

1.1. Понятие социальной политики и ее роль в системе социально-
экономических отношений 9

1.2. Содержание социальной политики предприятия 18

1.3 .Социальная структура предприятия 27

Глава 2. Анализ социальной политики российских

2.1. Состояние социальной политики российских предприятий в

настоящее время 37

2.2.Динамика социального развития российских предприятий. 46 2.3. Основные направления социального развития

Глава 3. Перспективы развития социальной политики российских

Практический опыт реализации социальной политики российскими предприятиями 98

Система социальной ответственности предприятий как основное направление социальной политики 114

3.3.Основные направления социальной политики

Список использованной литературы 140

Введение к работе

Актуальность диссертационного исследования. Современный
этап социально-экономического развития со всей серьезностью ставит,
на повестку дня вопрос о разделении социальных функций между
государством и хозяйствующими субъектами. С одной стороны,
налицо чрезмерное количество социальных обязательств, которые
несет на себе государство. Однако с другой стороны, происходит
снижение социальной защиты населения в России, что является
следствием недостаточного развития социальной сферы, а также
нежеланием российского предпринимательского сектора добровольно
брать на себя социальные обязательства. В ходе формирования
рыночных отношений в России произошло перераспределение
основной части национального богатства от государства к частным
предприятиям, что не сопровождалось аналогичным

перераспределением социальной ответственности за развитие общества. В связи с чем существует настоятельная необходимость установления паритета в социальных отношениях между государственным и частным секторами экономики, что предполагает достижение баланса интересов в социальной сфере с участием всех сторон сложившихся в стране отношений.

Ситуация усугубляется современным финансово-экономическим кризисом, ставшим для многих предприятий поводом для сложения с себя социальных обязательств перед своими трудовыми коллективами, что нашло проявление в необоснованных снижениях заработной платы, незаконных увольнениях и т.д.

Рассмотрение проблемы соотношения функций государства и предприятия в социальной сфере диктуется также необходимостью разработки эффективной с точки зрения социально-экономических критериев модели социальной политики предприятия, отвечающей как текущим государственным задачам, так и стратегии отдельного

предприятия как субъекта социально-экономических отношений. Не смотря на то, что направленность социальных программ предприятий ограничивается, в основном, пределами их трудовых коллективов, тем не менее речь идет практически об основной части экономически активного населения, численность которого согласно данным Росстата на 1 января 2009 года составила 75,05 млн. человек или 52% населения страны. Это требует особого внимания по отношению к социальной деятельности предприятий, а также определения их места и роли в современной российской системе социальной защиты.

Кроме того, существуют разные концепции и трактовки социальной политики предприятия, что не способствует формированию единых стандартов для разработки социальных программ развития российских предприятий. В этой связи представляется крайне важным теоретическое и методологическое определение роли предприятий как субъекта экономических отношений в социальном развитии общества, а также составляющих элементов социальной политики предприятий, формирование их основных принципов и параметров, что делает выбранную тему исследования очень актуальной.

Читать еще:  Как и куда встать на учет по беременности?

Общетеоретической основой диссертационного исследования послужили научные работы известных ученых-экономистов по проблемам социальной политики. К числу отечественных ученых, на работы которых опирался диссертант в теоретическом и методологическом планах, относятся: Абалкин Л.И., Гринберг Р.С., Куликов В.В., Ракитский Б.В., Богачев В.Ф., Кузнецов А.Л., Неймер Ю.Л., Шмелев Г.И., Якимов В.Н., Яременко Ю.В. и др.

Исследованию проблем, связанных с формированием социальной сферы, посвящены работы таких зарубежных ученых как Водачек Л., Водачкова О., Нортон Д., Тейлор Л., Шеклтон Р., Эрроу К. и др.

Проблемы социального развития предприятий рассматриваются в работах Аверина А.Н., Блохиной Т.К., Волгина Н.А., Зубковой А.Ф.,

Катульского Е.Д., Кибанова А.Я., Кокина Ю.П., Кульбовской Н.К., Мысляевой И.Н., Одегова Ю.Г., Осипова Г.В., Разумова А.А., Ройка В.Д., Слезингера Г.Э., Шекшни СВ., Якимца В.Н., Яковлева Р.А. и др.

Но, несмотря на большое количество научных исследований в
области социальной политики следует признать, что до сих пор
отсутствует единый методологический подход в этой сфере, что
требует дальнейшей научной разработки проблемы

совершенствования социальной деятельности предприятий как одного из необходимых условий дальнейшего социально-экономического развития России.

Объектом диссертационного исследования являются российские предприятия и их социальная деятельность в современных условиях.

Предмет исследования — социальные отношения между государством, обществом и предприятиями, складывающиеся в процессе социально-экономического развития.

Цель диссертационного исследования состоит в выявлении роли предприятий в социальном развитии общества, а также определение механизмов формирования их социальной ответственности как составляющей социальной политики государства.

Достижение сформулированной цели потребовало решения следующих задач:

рассмотрение основных методологических подходов и

концепций социальной политики;

сравнительный анализ социальных функций государства и

— выделение основных составляющих социальной политики

разработка стандартов социальной деятельности предприятия

и модели его социальной политики;

— обоснование необходимости государственного регулирования социальной ответственности российских предприятий. Теоретической и методологической основой диссертации

послужили системный подход к исследуемым объекту и предмету; ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященных теории социального развития; концептуальные подходы, реализуемые в законодательных и нормативных актах РФ, в методических документах органов государственного управления.

В качестве фактологической и статистической базы использовались материалы Министерства экономического развития, Министерства здравоохранения и социального развития, данные Федерального агентства по статистике РФ, нормативно-методические документы различных министерств и ведомств по рассматриваемой проблематике, данные российских предприятий по их социальному развитию (ОАО «Северсталь», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «РЖД»).

Основные научные результаты диссертации, выносимые на защиту и содержащие элементы научной новизны, состоят в следующем:

Определено основное содержание социальной политики предприятия, в основе которой лежат трехсторонние социально-трудовые отношения между тремя субъектами: обществом, государством и предприятиями, что обусловлено признанием в современных условиях приоритета человека как главного составляющего компонента социальной системы; совершенствованием содержания трудового процесса; улучшением условий труда и их безопасности; усилением мотивации в системе стимулирования работников; обеспечением социального партнерства трудовых отношений.

Выделены основные социальные функции государства и предприятий, различия в которых проявляются в том, что социальная

политика государства базируется на принципах общедоступности и гарантированности предоставления социальных услуг, в то время как социальная деятельность предприятия основана на принципах экономической целесообразности. Содержание конкретных задач социальной политики на уровне предприятия и государства определяется соотношением выполняемых социальных и экономических функций, в котором последние являются приоритетными для предприятий.

3. Сформулированы основополагающие принципы социальной
политики предприятия, в том числе: многосубъектность социальной
политики на предприятии (включение в состав участников социальных
отношений собственников предприятия и др.); экономическая
целесообразность и рациональность социальной политики на
предприятии, которая означает учет взаимосвязи целей, стратегий и
средств ее формирования и реализации; создание благоприятных
условий работы с целью достижения максимизации прибыли.

4. Разработана модель социальной политики предприятия, которая
базируется на трех структурных блоках: система социальной защиты
работников (обеспечение безопасности труда; подготовка и
переподготовка кадров; медицинская помощь; сфера мотивации и
стимулирования персонала); система социального партнерства
(мероприятия, обеспечивающие достижение баланса интересов
работодателей и наемных работников); система социальной
ответственности предприятий (социальная деятельность, направленная
на развитие общества).

5. Предложены меры по совершенствованию государственного
регулирования социальной политики российских предприятий, в том
числе путем их экономического стимулирования, а также
законодательного закрепления основных критериев и норм системы
социальной ответственности.

Теоретическая и практическая значимость диссертации состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций в законодательном и нормативно-методическом обеспечении деятельности по регулированию социального развития предприятий и его дальнейшему совершенствованию.

Разработанные в диссертации методические положения и практические рекомендации могут быть реализованы в процессе формирования системы социальной защиты как непосредственно предприятиями, так и органами государственной власти.

Материалы диссертации могут использоваться в процессе преподавания таких экономических дисциплин как «Экономика труда», «Экономика предприятия» и др., а также в системе подготовки и переподготовки специалистов.

Апробация результатов исследования. Основные идеи и выводы диссертационной работы нашли отражение в публикациях, а также в докладах автора на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: на научно-практической конференции «Современная экономическая теория и реформирование экономики России» (Москва,2006-2007гг., на международной научно-практической конференции «Государственное управление в XXI веке: традиции и инновации) (2007-2009 гг.) и др.

По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 2,4 п. л., из них в журналах, рекомендованных ВАКом — 1.

Структура исследования. Логика исследования определяет структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector