Ukkaskadgel.ru

Документооборот онлайн
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Формирование регламентированной отчетностив системе БОССКадровик

Формирование регламентированной отчетностив системе БОССКадровик

Компанией BSC завершен проект внедрения модуля «Планирование ФОТ» системы управления персоналом БОСС-Кадровик в российском представительстве Бакстер Интернэшнл Инк., мирового лидера в разработке медицинских препаратов и оборудования. Результат проекта – полная автоматизация процессов, связанных с планированием и контролем исполнения фонда оплаты труда (ФОТ), расчетом социальных выплат и суммарной налоговой нагрузки на ФОТ компании Бакстер.

Компания Бакстер Интернэшнл Инк., головной офис которой находится в США, является одним из крупнейших в мире разработчиков, производителей и поставщиков медицинских препаратов и оборудования. На сегодняшний день компания насчитывает более 50 тысяч сотрудников. Продукция Бакстер Интернэшнл Инк. представлена 200 наименованиями, причем более 50% продаж компании приходится на экспорт.

Бакстер Интернэшнл использует систему управления персоналом БОСС-Кадровик с 2001 года. Благодаря широким функциональным возможностям, реализованным в учетно-вычислительном контуре БОСС-Кадровик, компания смогла решить все ключевые задачи, связанные с кадровым учетом и расчетом заработной платы. Однако по мере роста бизнеса и расширения присутствия Бакстер Интернэшнл на рынке России и СНГ, появлялись новые потребности, для реализации которых необходимо было повышение эффективности в части планирования и контроля.

В июне 2008 г. руководством компании Бакстер Интернэшнл инициирован проект по внедрению управленческого контура системы управления персоналом БОСС-Кадровик в части планирования ФОТ. Реализация проекта поручена компании BSC. Специалистам BSC было поручено автоматизировать процесс ежегодного планирования налоговой нагрузки и затрат на оплату труда, а также стандартной отчетности в рамках модуля «Планирование ФОТ» системы БОСС-Кадровик:

· планирование ФОТ по различным версиям штатного расписания (с учетом структуры ФОТ, инфляции, налогов по законодательству РФ, постоянных премий и других факторов);
· планирование затрат на ЕСН (с учетом регрессивной шкалы ставок и отображением отдельной колонкой в отчете);
· проведение план-фактного анализа;
· поддержка принятия решений о вводе версии штатного расписания в действие;
· передача рассчитанного ФОТ в финансовый бюджет предприятия и т.д.

К настоящему моменту проект завершен. Теперь все процессы, связанные с планированием и контролем исполнения ФОТ российского подразделения Бакстер Интернэшнл, осуществляются в рамках корпоративной системы управления персоналом БОСС-Кадровик. В числе ближайших планов Бакстер Интернэшнл – настройка управленческой отчетности в БОСС-Кадровик.

О компании BSC.
Компания Business Solutions Consulting (BSC) – «бутик» информационных технологий и бизнес-консалтинга. Наше основное отличие от «супермаркетов» — красивые решения для сложных задач и эксклюзивный уровень сервиса. Наша цель – предлагать правильные и рациональные решения, а не компромиссные. Мы будем считать, что достигли своей цели, когда Вы скажете: «Я получил больше!». Более подробная информация — на сайте компании BSC http://www.bsc-consulting.ru

О компании «БОСС.Кадровые системы».
Автоматизированная система управления персоналом БОСС-Кадровик (www.boss-kadrovik.ru) — современная HRMS, предназначенная для крупных и динамично развивающихся средних предприятий.
Функционал системы: Учет кадров и расчет заработной платы (организационный менеджмент, управление расстановкой и штатным расписанием, управление документооборотом, кадровый учет, планирование и управление рабочим временем, расчет заработной платы, формирование регламентированной отчетности для контрольных органов, формирование отчетности для акционеров, формирование внутрифирменной отчетности), Управление кадровыми процессами (управление рекрутингом, управление мотивацией, управление аттестацией и оценкой, управление карьерой, планирование и прогнозирование фондов оплаты труда, управление обучением и развитием), расчет затрат на мероприятия, расчет ключевых показателей и система поддержки принятия решений (анализ эффективности работы персонала).

Разработчик и правообладатель автоматизированной системы управления персоналом БОСС-Кадровик — компания «БОСС. Кадровые системы» (www.bosshr.ru), входящая в группу компаний АйТи.
Основные направления компании:
· Производство и сопровождение системы управления персоналом БОСС-Кадровик.
· HR-консалтинг.
· Внедрение системы управления персоналом БОСС-Кадровик.

12 августа, 2008 — 15:06 (просмотров: 1829) • Страхование, СНГ

Актуальные технологии на службе: GMCS автоматизировала управление персоналом компании «ПетерСтар»

GMCS сообщает о завершении проекта создания автоматизированной системы управления персоналом в компании «ПетерСтар», одного из лидеров рынка телекоммуникаций Северо-Западного региона. HRM-система на базе решения «БОСС-Кадровик» внедрена в центральном офисе и филиалах оператора связи. Проект явился частью комплексной автоматизации управления корпоративными ресурсами «ПетерСтар», партнером по выполнению которой выступает GMCS.

В рамках завершенного проекта консультанты GMCS автоматизировали процессы кадрового учета и расчета заработной платы, а также процессы обучения, оценки и развития персонала. Используя накопленный опыт автоматизации управления персоналом в крупных телекоммуникационных компаниях, команда GMCS модифицировала стандартную функциональность «БОСС-Кадровик» в соответствии с особенностями кадрового учета оператора связи. Новая система полностью учитывает специфику условий труда и расчетов с персоналом, существующие в каждом территориально удаленном филиале компании.

С целью ускорить сроки внедрения HRM-системы на первом этапе GMCS выбрала нестандартную схему параллельного внедрения кадрового учета и расчета заработной платы. Консультанты GMCS обеспечили перенос данных, в том числе лицевых счетов сотрудников, из прежней информационной системы управления персоналом, использовавшейся «ПетерСтар», в «БОСС-Кадровик». Благодаря этому уже в процессе внедрения сотрудники отдела бухгалтерии «ПетерСтар» получили возможность проводить тестовые расчеты заработной платы в новой системе, а с января 2008 года — полностью перешли на «БОСС-Кадровик». Кроме того, GMCS настроила механизм выгрузки бухгалтерских проводок, которые сегодня автоматически поступают по результатам расчета заработной платы в учетную систему «ПетерСтар», ранее также внедренную GMCS на базе Microsoft Dynamics AX. В результате был существенно упрощен документооборот между отделом персонала и бухгалтерией «ПетерСтар».

В ходе проекта GMCS автоматизировала и процесс сбора данных по премированию сотрудников, что позволило полностью отказаться от бумажного документооборота в этой области, упростить процедуру утверждения премий и исключить ошибки ручного ввода данных в модуль расчета заработной платы. Также консультанты GMCS реализовали в системе возможность вести учет договоров подряда, актов выполненных работ и автоматически рассчитывать вознаграждения внештатных сотрудников.

На втором этапе проекта команда GMCS автоматизировала комплекс процессов обучения и оценки персонала «ПетерСтар»: были решены задачи планирования обучения, в том числе формирования и учета заявок, а также бюджета на обучение по каждому подразделению, учета проведения и завершения обучения сотрудников, включая формирование необходимой отчетности. В соответствии с текущими потребностями «ПетерСтар» консультанты GMCS настроили и доработали в системе модуль оценки и развития персонала, благодаря чему сегодня руководство компании имеет возможность проводить оценку персонала, анализировать полученные данные и использовать их при принятии решений по новым кадровым назначениям. В настоящий момент единая информационная система управления персоналом «ПетерСтар» запущена в промышленную эксплуатацию. Специалисты GMCS осуществляют техническую поддержку реализованного решения.

Читать еще:  Должностные обязанности инженера ПТО производственнотехнического отдела примеры

«В сегодняшних условиях персонал является одним из ключевых ресурсов предприятия, поэтому функции современных HR-отделов уже не могут быть ограничены только лишь учетом кадров и расчетом заработной платы, на первое место выходят вопросы оценки и развития персонала, — говорит руководитель отдела персонала компании „ПетерСтар“ Елена Дунаева — Система, которую мы внедрили вместе с консультантами GMCS, содержит необходимый набор инструментов для эффективного решения как оперативных, так и стратегических задач управления персоналом„.

“Проект создания полнофункциональной HRM-системы явился важным этапом в выстраивании системы корпоративного управления „ПетерСтар“, — отмечает Олег Котов, директор департамента автоматизированных систем управления персоналом компании GMCS. — Функциональные возможности системы обеспечивают сбор и обработку кадровой информации, а также полноту и централизованное хранение данных. Доработки, которые были выполнены нашими консультантами, существенно облегчают работу пользователей в системе, а также значительно упрощают взаимодействие головного офиса и филиалов, позволяя компании осуществлять единую кадровую политику».

Внедрение корпоративной системы управления в ОАО «Иркутскэнерго»

Энергоугольная компания «Иркутскэнерго» – мощный производственный комплекс, расположенный в Иркутской области и Красноярском крае.

На балансе предприятия находится более 200 000 единиц оборудования. Для бесперебойной работы объектов требуется своевременно закупать необходимые материалы и комплектующие, планировать ремонты и техобслуживание, четко контролировать выполнение работ. Успешность решения этих задач во многом зависит от оперативности и согласованности работы всех подразделений предприятия.

Масштабы бизнеса и диверсифицированная деятельность ОАО «Иркутскэнерго» привели к необходимости создания единой для всех подразделений компании информационной системы, которая помогала бы контролировать финансово-хозяйственную деятельность филиалов и решать задачи интегрированного управления холдингом в целом.

Требовалось унифицировать методологию учета, упростить консолидацию данных, сократить время на подготовку отчетности по российским и международным стандартам, повысить скорость формирования заказов поставщикам, улучшить качество планирования ремонтных работ на объектах.

Для реализации проекта были привлечены специалисты компании GRADUM, которую связывают с ОАО «Иркутскэнерго» давние партнерские отношения в сфере реализации ряда проектов по автоматизации управления различными функциональными блоками предприятия. Так, в период с 2005 по 2010 год компания GRADUM внедрила в «Иркутскэнерго» АСУ МТО, АСУ ТОПЛИВО и АСУСО, разработанные на базе платформы «1С:Предприятие».

Было принято решение о разработке и внедрении Корпоративной системы управления (КСУ) на основе конфигураций «1С:Предприятие 8» – «1С:МТО Материально-техническое обеспечение» на базе «1С:Управления производственным предприятием» и «1С:ТОиР», функциональность которой охватывала бы все поставленные задачи.

В функциональные рамки проекта входила автоматизация следующих блоков:

Внедрение новой Корпоративной системы управления затронуло работу следующих организаций:

  • Исполнительная Дирекция;
  • Филиал Ново-Иркутская ТЭЦ;
  • Филиал Иркутская ГЭС.
  • Братская ГЭС;
  • Усть-Илимская ГЭС;
  • Ново-Зиминская ТЭЦ;
  • ТЭЦ-6;
  • ТЭЦ-9;
  • ТЭЦ-10;
  • ТЭЦ-11;
  • ТЭЦ-12;
  • ТЭЦ-16;
  • Усть-Илимская ТЭЦ.

В связи с большим функциональным и организационным объемом работ проект был разделен на очереди. Было проведено общее обследование объекта автоматизации, после чего были выделены функциональные очереди – Бухгалтерский и налоговый учет, МТО, ТОиР, Казначейство, Управление инвестициями и Бюджетирование. Для каждой очереди была определена пилотная зона в составе Исполнительной дирекции и, дополнительно, от 1 до 4 филиалов. После разработки решения и «обкатки» его в пилотной зоне проводилось тиражирование на остальные организационные единицы.

Проект по созданию КСУ длился с мая 2010 по ноябрь 2015 года. Новая система охватила 3000 рабочих мест в центральном офисе и в 15 региональных подразделениях. В результате проекта создана высокоэффективная система бизнес-планирования и учета по всей управленческой вертикали от центрального офиса до филиалов. Унифицирована методология ведения бухгалтерского учета, ускорилось формирование регламентированной и управленческой отчетности, а также отчетности по МСФО. Усилен контроль за состоянием объектов, что позволяет компании заблаговременно принимать меры для предотвращения сбоев в их работе. Обеспечено своевременное планирование и выполнение ремонтов и работ по техническому обслуживанию более 200 000 единиц оборудования. Технологические риски при эксплуатации оборудования снижены, что благоприятно сказывается на работе всех предприятий, входящих в состав ОАО «Иркутскэнерго».

Объекты ремонтов систематизированы и классифицированы в «модели объектов» – спецификации конкретного оборудования, обладающие определенными параметрами, позволяющими планировать ремонтные работы. Создан иерархический справочник объектов, который содержит 3 500 моделей и более 200 000 объектов. Поиск объектов в базе занимает намного меньше времени, исключено задваивание данных.

Полностью автоматизировано ведение паспортов и единого реестра оборудования, учета наработки, состояний объектов и выявленных дефектов. Теперь каждый технический специалист может оперативно ввести в систему результаты осмотров и зарегистрировать дефект. Это позволило усилить контроль за состоянием оборудования. Специалисты всегда располагают актуальной информацией по каждому объекту и могут принимать меры для заблаговременного предупреждения отказов оборудования.

Улучшилось качество планирования ремонтов и работ по техническому обслуживанию. С учетом состояния оборудования в системе оперативно формируется график ремонтов, включающий перечень требуемых для выполнения работ материалов и комплектующих. Это позволило более точно прогнозировать использование складских остатков и планировать заказы поставщикам с учетом текущих потребностей филиалов. Ускорилось формирование лотов на подрядные работы, обеспечено своевременное проведение тендеров, время на поиск подрядчиков сокращено. В результате работы на объектах выполняются вовремя, простои из-за того, что выбор исполнителя затянулся или не хватает расходных материалов, практически исключены. Усилен контроль за выполнением ремонтных работ. Все это снизило технологические риски при эксплуатации оборудования, что благоприятно сказывается на работе всех предприятий, входящих в состав ОАО «Иркутскэнерго».

Читать еще:  Образец заявления о приостановлении исполнительного производства

Унифицирована методология ведения бухгалтерского и налогового учета. Это исключило необходимость дублирования учета и отчетности в центральном офисе и филиалах компании. Ускорилось закрытие финансовых периодов, значительно быстрее формируется регламентированная отчетность. Центральная бухгалтерия получила возможность контролировать отражение финансово-хозяйственной деятельности филиалов в онлайн-режиме.

Оптимизировано согласование заявок на расход денежных средств. Теперь каждый платеж сначала получает предварительное согласование в дирекции филиала, а затем проходит процедуру окончательного согласования в казначействе Исполнительной Дирекции. Это помогло усилить контроль за расходами предприятия и исключило нецелевое использование средств.

Упростилось и ускорилось формирование отчетности по международным стандартам. С помощью системы выполняется оперативная трансляция данных из РСБУ в МСФО, организовано ведение параллельного учета по основным средствам и нематериальным активам объектов незавершенного строительства. Также в автоматическом режиме формируются трансформационные корректировки данных для подготовки отчетности – по капитализации процентов, дисконтированию объектов учета, делению дебиторской задолженности на долгосрочную и краткосрочную, учету финансовой аренды, начисление резервов и т.п. Появилась возможность контролировать процесс составления отчетности по МСФО от первичного документа в РСБУ до комплекта готовой отчетности. В итоге сроки составления отчетности значительно сокращены. Обеспечено оперативное формирование данных для целей управленческого учета. Руководство своевременно получает все необходимые отчеты о деятельности подразделений.

Менеджеры GRADUM будут рады ответить на все вопросы по тел. +7(495)74-146-74. Также вы можете написать нам через форму обратной связи.

Энергоугольная компания «Иркутскэнерго» – мощный производственный комплекс, расположенный в Иркутской области и Красноярском крае.

Ключевые особенности системы БОСС-Кадровик

БОСС-Кадровик относится к классу систем управления персоналом (Human Resource Management Systems).

Функциональная полнота системы с точки зрения учета и планирования, а также реализации высших функций управления и развития персонала как интеллектуального ресурса позволяет наиболее полно проводить политику управления кадрами на предприятии.

В системе БОСС-Кадровик реализованы следующие возможности:

1. Планирование структурной организации, штатных расписаний и кадровой политики;

2. Оперативный учет движения кадров;

3. Ведение административного документооборота по персоналу и учету труда;

4. Планирование фондов рабочего времени и учет их использования;

5. Учет труда и расчет заработной платы на предприятии численностью в тысячи и десятки тысяч человек;

6. Учет и разнесение затрат на оплату труда персонала в общей номенклатуре затрат предприятия;

7. Предоставление статистической отчетности по труду и налоговой отчетности в государственные органы, формирование отчетности для Пенсионного фонда России и МНС;

8. Подбор персонала на руководящие должности;

9. Ведение кадрового резерва и мобильного персонала;

10. Аттестация и повышение квалификации работников;

11. Поиск специалистов на рынке труда;

12. Ведение архивов без ограничения срока давности;

13. Консолидация данных по работникам и синхронизация справочной информации с помощью встроенного механизма обмена кадровой информацией (репликации);

Система предусматривает возможность интеграции с другими программными системами по управлению предприятием.

В настоящее время БОСС-Кадровик успешно эксплуатируется на предприятиях, занимающих лидирующие позиции в различных отраслях, в их числе: банки, нефтегазовая промышленность, машиностроение, химическая и нефтехимическая промышленность, транспортные компании, телекоммуникационная отрасль, торговля, пищевая промышленность, ресторанные сети, фармацевтика, издательства, и др.

23.4 Система программ «1С: Зарплата и Управление Персоналом»

«1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» – это программа массового назначения для комплексной автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики предприятий и организаций. Она успешно применяется в кадровых службах и бухгалтериях, а также в других подразделениях, в задачу которых входит организация эффективной работы персонала.

«1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» – это готовое к работе решение, в котором учтены требования законодательства, реальная практика работы предприятий и мировые тенденции развития методов мотивации и управления персоналом.

Прикладное решение «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» автоматизирует решение следующих задач:

• расчет заработной платы;

• управление финансовой мотивацией персонала;

• исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;

• отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия;

• управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;

• учет кадров и анализа кадрового состава;

• автоматизация кадрового делопроизводства;

• планирование потребностей в персонале;

• обеспечение бизнеса кадрами;

• управление компетенциями, обучением, аттестациями

• эффективное планирование занятости персонала.

Предметная область, автоматизируемая прикладным решением «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8», поясняется следующей схемой.

Программа позволяет вести учет в единой информационной базе от имени нескольких организаций — юридических лиц, а также индивидуальных предпринимателей, которые с точки зрения организации бизнеса составляют единое предприятие.

В программе параллельно ведутся два вида учета: управленческий и регламентированный. Управленческий учет ведется по предприятию в целом, а регламентированный учет ведется отдельно для каждой организации.

«1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» создана на технологической платформе нового поколения «1С: Предприятие 8», которая обеспечивает высокую гибкость, настраиваемость, масштабируемость, производительность и эргономичность прикладных решений. В комплект поставки программного продукта входит типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом».

С целью ведения бухгалтерского учета обеспечена совместная работа прикладного решения «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» с программой «1С:Бухгалтерия 8».

В программе «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» реализована возможность ведения учета нескольких организаций в единой информационной базе. Организации могут использовать общие списки физических лиц, классификаторы аналитической информации и т.д. При этом каждая организация может вести учет по общей или упрощенной системе налогообложения в рамках одной и той же информационной базы.

Реализовано ведение не только регламентированного учета начислений, но и управленческого учета заработной платысо всем многообразием стимулирующих надбавок и бонусов, характерных для современных торговых и производственных предприятий, а также возможность описывать дополнительные начисления со всеми реализованными в конфигурации алгоритмами расчета, в частности, можно описать любое количество дополнительных отпусков с различным отражением в учете.

Читать еще:  Ответственность ИП административная материальная уголовная

«1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» содержитусовершенствованный механизм учета использования рабочего временис поддержкой:

• индивидуальных графиков u1088 работы, включая «скользящие», а также сводные индивидуальные графики;

• ввода подробных и/или сводных табелей учета рабочего времени как первичных документов, данные которых используются далее при начислении зарплаты;

• оплаты почасовых невыходов, например, внутрисменных простоев специализированными документами.

При формировании табеля учета отработанного времени по форме Т-13 в условиях отсутствия данных о расчетах заработной платы используются данные об отсутствии работников, зарегистрированные в кадровом учете. Реализованы не только инструменты учета кадров, но и инструментарий управления персоналом:аттестациями, обучением, занятостью, включая планирование отпусков, набор кадров и другие возможности.

Реализована мощная подсистема кадровой аналитической отчетности, включающая отчеты по произвольным спискам работников, движению работников и наглядные диаграммы отпусков, полноценный воинский учет с формированием необходимой отчетности. Реализованы все унифицированные формы по учету труда, включая формы Т-7, Т-10, Т-10а, Т-54.

Современный эргономичный интерфейсприкладного решения «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» делает доступными сервисные возможности «1С: Предприятия 8»:

• универсальные средства работы с печатными формами документов с возможностью отправки документа по электронной почте;

• универсальная групповая обработка справочников и документов;

• подключение внешних обработок и ограничение доступа к их использованию;

• подключение дополнительных печатных форм в документах;

• подключение дополнительных обработчиков заполнения табличных частей документов;

• установка даты запрета изменения данных;

• средства администрирования пользователей в режиме «1С: Предприятие»;

• средства разделения доступа к данным по рабочим местам (ролям) пользователей.

БОСС-Кадровик в химической промышленности

Активное развитие КОАО «Азот» привело к необходимости внедрения современного гибкого инструмента для управления человеческими ресурсами предприятия, в качестве которого была выбрана система БОСС-Кадровик, хорошо зарекомендовавшая себя на российском рынке систем автоматизации. Внедрение системы БОСС-Кадровик осуществляется специалистами компании-разработчика «БОСС. Кадровые системы».

Кемеровское ОАО «Азот» — это мощнейший производственный комплекс, выпускающий более 40 наименований продукции, на котором трудится около 7 тысяч человек. В состав предприятия входит два крупных производства, семь самостоятельных цехов по выпуску химической продукции, а также множество обслуживающих подразделений.

Одним из приоритетных направлений политики руководства КОАО «Азот» является забота о сотрудниках компании. Большое внимание уделяется условиям труда, быту и финансовому благосостоянию коллектива; отдыху, здоровью, личностному и профессиональному росту.
Внедрение системы БОСС-Кадровик стало осознанным и логическим продолжением стратегии управления персоналом компании. БОСС-Кадровик поможет решить целый комплекс задач, связанных не только со сложным документооборотом, но и ведением архивов, предоставлением статистической и налоговой отчетности в государственные органы. Без особых усилий новая информационная система позволит составлять отчеты для акционеров, планировать и управлять рабочим временем и многое другое. Но, самое главное, что БОСС-Кадровик, решая текущие проблемы, создаст реальные предпосылки для дальнейшего развития предприятия и повышения его конкурентоспособности.

«Для нашего предприятия, внедрение многофункционального автоматизированного решения БОСС-Кадровик является важным этапом в построении современной корпоративной системы управления всеми аспектами деятельности компании» — говорит Зарубина Н.В., начальник Управления информатизации и связи Кемеровского ОАО «Азот».

Надежда Владимировна считает благоприятным фактором, что внедрение системы БОСС-Кадровик реализуется силами самого разработчика: «Уже первые контакты со специалистами компании «БОСС. Кадровые системы» показали высокий уровень их квалификации и практического опыта, внимательного отношения к мнению, целям и задачам заказчика».

Госпожа Зарубина отмечает, что внедрение идет параллельно с процессами оптимизации систем управления предприятием и реинжиниринга архитектуры его бизнеса, что позволит получить мультипликативный эффект от такого комплексного подхода к совершенствованию процессов менеджмента на КОАО «Азот», доведению их до уровня лучших мировых стандартов.

В настоящее время завершены все подготовительные работы и стартовал проект внедрения. Основные задачи, поставленные на начальном этапе перед группой внедрения компании-разработчика «БОСС. Кадровые системы» заключались в сборе необходимой информации, детальном интервьюировании ключевых пользователей, в том числе руководителей всех автоматизируемых подразделений. На следующем этапе планируется выстроить базовый фундамент информационной системы – организационный менеджмент, кадровый учет и расчет заработной платы. Для этого будут внедрены штатно-кадровый и табельно-зарплатный контуры системы БОСС-Кадровик. В дальнейшем Кемеровское ОАО «Азот» планирует также внедрение контуров управление кадровыми процессами и анализ кадровых процессов.

Архитектура будущей системы предполагает работу программного средства БОСС-Кадровик на платформе Oracle. В ходе проекта ИТ-специалисты и будущие пользователи пройдут обучение в компании «БОСС. Кадровые системы». Оперативность, объективность и полнота полученной в ходе обучения информации, поможет оптимизировать работу с системой и снизить издержки на дальнейшее обслуживание решения.

Автоматизированная система управления персоналом БОСС-Кадровик — современная HRMS предназначенная для крупных и динамично развивающихся средних предприятий.

Функционал системы: Учет кадров и расчет заработной платы (организационный менеджмент, управление расстановкой и штатным расписанием, управление документооборотом, кадровый учет, планирование и управление рабочим временем, расчет заработной платы, формирование регламентированной отчетности для контрольных органов, формирование отчетности для акционеров, формирование внутрифирменной отчетности), Управление кадровыми процессами (управление рекрутингом, управление мотивацией, управление аттестацией и оценкой, управление карьерой, планирование и прогнозирование фондов оплаты труда, управление обучением и развитием), Расчет затрат на мероприятия, расчет ключевых показателей и система поддержки принятия решений (анализ эффективности работы персонала).

Разработчик и правообладатель автоматизированной системы управления персоналом БОСС-Кадровик — компания «БОСС. Кадровые системы» , входящая в группу компаний АйТи.
Основные направления компании:
Производство и сопровождение системы управления персоналом БОСС-Кадровик.
HR-консалтинг.
Внедрение системы управления персоналом БОСС-Кадровик.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector